Introduction
Introduction
Le développement durable en action
« Better buildings. Better tomorrows. » Ces quatre mots expriment le concept de marque de Hager et définissent l’orientation de cette analyse. L’électrification sûre, durable et intelligente des bâtiments est notre métier. La stratégie que nous mettons en œuvre, les solutions que nous commercialisons et la marque que nous avons réaffirmée reposent sur une même conviction : la transition énergétique crée des opportunités, et les saisir constitue la voie la plus durable vers la croissance. « De meilleurs bâtiments. » est une promesse d’impact. Les bâtiments électrifiés, automatisés et connectés aux énergies renouvelables réduisent les émissions de carbone, diminuent les coûts énergétiques et renforcent la résilience des communautés. Tenir cette promesse de manière responsable implique de maîtriser ce qui entre dans la conception des bâtiments que nous contribuons à créer : les substances présentes dans nos matériaux, les émissions de nos sites de production, la résilience de notre chaîne d’approvisionnement. « Better tomorrows » commence par la manière dont nous concevons, nous approvisionnons et nous fabriquons aujourd’hui. « Better buildings » commence avant tout avec les personnes qui les rendent possibles.
La stratégie que nous mettons en œuvre, les solutions que nous commercialisons et la marque que nous avons réaffirmée reposent sur une même conviction : la transition énergétique crée des opportunités, et les saisir constitue la voie la plus durable vers la croissance.
Quel que soit le poste ou le pays concerné, notre capacité à tenir nos engagements repose sur des collaborateurs compétents et motivés, évoluant dans un environnement sûr et équitable. La santé et la sécurité, le dialogue et le feedback, l’apprentissage tout au long de la vie, l’engagement et l’équité sont autant de conditions essentielles qui favorisent une dynamique collective forte, garante de performances durables au sein de notre entreprise. Lorsqu’une équipe de production travaille en toute sécurité, lorsqu’un ingénieur développe une nouvelle expertise technique, lorsqu’un manager adopte un leadership inclusif, l’initiative et la créativité s’expriment naturellement et contribuent à créer de meilleures solutions et à obtenir de meilleurs résultats. C’est aussi cela, prendre soin des autres. Notre approche du « Care », c’est-à-dire prendre soin des autres, nourrit notre énergie collective et l’élan qui nous permet d’avancer et de réussir ensemble. C’est ainsi que Hager agit et interagit au quotidien. C’est ensemble que nous progressons.
Les études de cas suivantes illustrent concrètement ces engagements. L’énergie solaire qui alimente notre site de production à Pune. Les camions électriques qui redéfinissent les flux logistiques internes. Des matériaux à plus faible impact environnemental qui intègrent notre chaîne d’approvisionnement. L’investissement dans les jeunes talents pour développer les compétences dont nous aurons besoin à l’horizon 2030. Cela prouve que le développement durable et la performance commerciale se renforcent mutuellement lorsque la stratégie est cohérente, et que « De meilleurs bâtiments. » et « Pour un meilleur avenir. » constituent un même objectif.
Nous allons au-delà de ce qui est attendu de nous, car une transformation crédible ne s’arrête pas aux frontières de notre entreprise. Nos partenaires, fournisseurs, installateurs et clients font partie intégrante de ce que nous construisons. Les exigences que nous nous imposons se reflètent dans une collaboration fondée sur la transparence et des relations durables, créatrices de valeur partagée.
De meilleurs bâtiments aujourd’hui. Un avenir meilleur pour tous ceux qui y vivent et y travaillent.